# フェイズ02｜要件との差分・情報設計への申し送り

調査日：2026年11月4日（日本時間）。AIによる調査・分析。人間による修正・承認は未実施。本書はフェイズ03の検討材料であり、新サイト構成案・ワイヤーフレーム・サービス採否の決定ではない。

## 調査の結論

中心コンセプトは公開トップにすでに掲載されている。主要課題は単にWeb制作という表現を消すことではなく、既存の具体的な関与内容を、依頼できる仕事として読み取りやすくすることと考えられる。特に企画・要件整理、社員座談会、CI/VI、情報設計、プロトタイプによる合意形成は継承候補となる。ただし、掲載サービスの存在を、あらゆる事業領域での提供体制や実績の証明と解釈しない。

## 要件との対応（事実／分析／改善仮説を分離）

|確定要件|掲載事実と根拠|分析・差分|フェイズ03での検討仮説|
|---|---|---|---|
|事業価値を伝え相談・受注へつなぐ|[トップ](https://www.k2-interactive.co.jp/)には事業・実績・目的別導線、フッターに問い合わせ。[法人サイト制作](https://www.k2-interactive.co.jp/service/corp.php)には相談CTA、範囲、費用、FAQ|入口は存在する。各支援の具体像をトップから把握するには遷移が必要。実際の離脱や相談率は未調査|相談テーマ・作業・成果物・証拠の対応関係を検討する。受注率改善を検証済み成果として扱わない|
|顧客接点とサービス設計 × プロジェクト推進|[トップ](https://www.k2-interactive.co.jp/)と[事業案内](https://www.k2-interactive.co.jp/guide/)が判断軸・合意・情報構造を説明|コンセプト自体の不足ではない。抽象概念と個別サービスの対応が読み取りにくい可能性|同じ言葉の反復よりも、支援の中身と事例への接続が必要か検討|
|企業・組織の担当者を優先|[K2発注支援](https://www.k2-interactive.co.jp/service/requirements.php)には発注担当・社内説明・合意形成の課題がある|現在の主対象に合う材料が豊富|課題と対応能力を整理し、既存の文章を継承できる範囲を判定|
|制作会社・代理店は今回の対象外|[代理店・制作会社向け](https://www.k2-interactive.co.jp/guide/partner.php)が存在し共通フッターから遷移可能。[SaaS UI設計](https://www.k2-interactive.co.jp/service/dx.php)にも受託開発企業向けの記述|現行対象には今回の対象外の層も混在|対象外ページ・段落の扱いと既存コンテンツ継承原則の両立を決める。削除は未決定|
|将来の経営者・事業責任者にも可能性を伝える|[CONCEPT](https://www.k2-interactive.co.jp/aboutus/)はオンライン・オフラインの活動理念、[法人サイト制作](https://www.k2-interactive.co.jp/service/corp.php)は企業価値・CI/VIと単独依頼のFAQを掲載|経営的な関心へつながる要素はある。事業開発全般の受託能力を保証する材料ではない|現に提供できる領域と将来の方向性を区別して表現する|
|企画・要件定義|[上流設計](https://www.k2-interactive.co.jp/guide/architecture.php)、[発注支援](https://www.k2-interactive.co.jp/service/requirements.php)、[ゼロ・ベース](https://www.k2-interactive.co.jp/service/zero-base.php)が目的・制約・優先順位・成果物を説明|具体的な根拠がある一方、名称や範囲の重なりがある|段階・対象・成果物・責任範囲で区別可能か確認|
|顧客接点・サービス設計|[UX／IA](https://www.k2-interactive.co.jp/service/web-strategy.php)は導線・シナリオ・IA・CMSなどの納品範囲、[SaaS UI](https://www.k2-interactive.co.jp/service/dx.php)は検証用プロトタイプを説明|Webと画面設計の根拠はある。サービス全体の業務設計・事業運営までを証明するものではない|「サービス設計」の範囲を既存実績と照合し、誇張なく定義|
|プロジェクト推進|[UX／IA](https://www.k2-interactive.co.jp/service/web-strategy.php)には設計監修、発注者側伴走はオプションと記載。[実績説明](https://www.k2-interactive.co.jp/guide/performance_concept.php)には要件から実装までの展開がある|設計・制作を通じた推進の材料はある。実装を伴わない包括的PM支援の実績と同一視できない|標準・オプション、関与工程、責任と実績を確認|
|Web以外に何ができるかを具体化|[実績説明](https://www.k2-interactive.co.jp/guide/performance_concept.php)に社員8名・1時間の座談会企画進行、100回超のイベント運営経験、CI刷新、コンセプト抽出が記載|既存材料は存在する。「Web以外の能力が全くない」との分析は不適切。掲載内容はサイトの自己申告で独立検証は未実施|対話・調査・言語化・合意形成・CI/VIを具体的な仕事として示せるか。イベント運営単独の現在の提供可否は所有者確認|

## 重要な不整合・重複

1. **発注支援の条件の整合**：[ゼロ・ベース](https://www.k2-interactive.co.jp/service/zero-base.php)のプレミアムは100万円～、1.5～2か月・6回と説明される。一方、リンク先の[K2発注支援](https://www.k2-interactive.co.jp/service/requirements.php)は独立した目的・判断軸の説明を持つ。旧プランとの対応・現行条件を確定する必要がある。数値をそのまま新サイトへ転載しない。
2. **制作基盤の呼称**：[事業案内](https://www.k2-interactive.co.jp/guide/)はK2 Project Base、[法人サイト制作](https://www.k2-interactive.co.jp/service/corp.php)はK2 Design Base、[トップのお知らせ](https://www.k2-interactive.co.jp/)はK2 Design System。フェイズ01ではK2 Project Base使用が確定しているが、公開サービスとしての名称・関係性は所有者確認が必要。
3. **事業とサービスの重なり**：[上流設計](https://www.k2-interactive.co.jp/guide/architecture.php)と[UX／IA](https://www.k2-interactive.co.jp/service/web-strategy.php)はIA・ワイヤーフレーム・CMS等で内容が近い。上位の能力説明と商品説明の役割分担を検討する。
4. **実績の切り口の重なり**：[実績一覧](https://www.k2-interactive.co.jp/guide/performance.php)と[コンセプト事例](https://www.k2-interactive.co.jp/guide/performance_concept.php)が別にある。実績の件数・制作物と、課題・関与内容の説明は区別して評価する。
5. **古い呼称・対象**：[HTMLサイトマップ](https://www.k2-interactive.co.jp/sitemap.php)にはWeb担当者の相談室という呼称があり、トップはK2@Web改善ラボ。共通ナビのtitle属性にもホームページ制作事業などの表記が残る。意味や対象の整理が必要。

## 継承候補（採否未決定）

- 課題・目的・制約・優先順位を整理する支援説明と成果物例：発注支援、上流設計、UX／IA。
- 高尚エンジニアリング事例の要件資料・座談会・コンセプト・CI/VI・情報設計のつながり。案件公開許諾と引用できる範囲は改めて確認。
- ボーダレスマップによるオンライン・オフラインの接点整理、理念、文化交流活動。ただし過去の活動を現在の商品として表示しない。
- アクセシビリティ方針と試験結果、会社概要、実績、相談導線、費用・条件・FAQ。適合の主張は対象・時点・試験範囲を保持する。今回その法的妥当性や試験内容を再検証していない。
- 151 URLの知見コンテンツ群、11 URLのお知らせ、45 URLの制作基盤資料。件数はXML上の分類であり、すべてを営業ページと同じ優先順位で継承することを意味しない。

## URL照合・品質上の注意

XML掲載258 URLは全件取得成功（HTML 255、PDF 3）。追加20 URLのうち17件成功（HTML 14、Excel 3）、3件は404。合計278 URL中275件でHTTP 200。HTML取得対象はクエリ違いを含む269 URLで、独立したコンテンツのページ数ではない。PDF・Excelは到達確認のみで本文未確認。

- `/hpplace/ay_ans7.php` の抽出リンク先 `/hpplace/ay_ansxxx.php` は404。
- `/hpplace/cms_ans2.php` の抽出リンク先 `/service/nw.php` は404。
- `/hpplace/tech_ans4.php` のコード例と考えられるCSSパス文字列も404。通常のナビゲーション障害と同列に扱わず、実表示でリンクとして露出するか確認する。
- 追加抽出はHTMLコメント内のリンクを含む。3件とも今回の抽出範囲ではXML非掲載。リンク切れの表示・影響は画面未確認。
- XML掲載で入リンクを検出しない候補はサイトマップ台帳に記録。JS・外部流入・別名URLを未調査のため孤立を断定しない。

## 未確認事項とフェイズ03への申し送り

1. **所有者確認が必要**：現行サービスの料金・契約範囲、単独のCI/VI・座談会・イベント・推進支援の提供可否、推進支援の実績範囲、制作基盤の正式名称。
2. **設計時の判断が必要**：3能力と事例の対応、対象外顧客向けの情報の扱い、重複説明の役割、継承・再編集する内容と優先順位、相談内容とCTAの関係。具体的なサイト構成・見出し・配置は未決定。
3. **確認範囲の制約**：動的記事一覧、画面幅別表示、画像の目視、フォーム操作、アンカー移動、キーボード操作、PDF・Excel本文、追加ページの再帰探索、アクセス解析・ユーザーテストは未実施。HTTP 200のみで正常動作やアクセシビリティ適合を認定しない。
4. **再現性の記録**：入力は添付2資料と公開サイト。URL別取得日時・HTML・結果は `02_調査記録/`、取得と整理の手順は `02_調査取得.ps1`・`02_調査整理.cjs` に保存。機械抽出の見出し・リンクと、本書のAI分析を区別した。人間の修正内容、承認、再実行条件・合格基準は未記入・未決定。取得スクリプトの再実行は記録を上書きするため、比較時は退避してから行う。

本フェイズの提出成果物は3 Markdown。完了承認とフェイズ03への移行は、ユーザーが「K2pbLab_00_プロジェクト計画・進行管理」で決定する。競合調査、新サイト設計、既存公開サイトおよびweb/・dsm2026/等の編集は行っていない。